تلفن تماس
02188541749
شنبه - چهار شنبه 07:30 - 17:00
پنج شنبه 07:30 - 16:00

خدمات اندیشگاه

ارایه خدمات مشاوره ای و اجرایی پژوهش محور در حوزه های بازاریابی, بازاریابی اجتماعی, تبلیغات, بهینه سازی زنجیره ی ارزش و..........

ارایه خدمات تحقیق و توسعه (R&D) در بازار خدمات ارزش افزوده موبایل

معماری فرایند گزار از بنگاه های سنتی به بنگاه های دانش بنیان

برگزاری کارگاه ها و همایش های تخصصی توسط تیم ها و اساتید مجرب و مطرح 

کتابخانه اندیشگاه

نمایش همه کتابها

مدیران ارشد در سال‌های اخیر به اهمیت فناوری اطلاعات در موفقیت سازمان‌ها بیش از پیش پی برده‌اند. آنان به این امر واقف شده‌اند که می‌بایست با نحوه‌ی حاكمیت فناوری اطلاعات در سازمان، آگاهی لازم را داشته باشند. در راستای پاسخگویی به اهدافی نظیر برقراری ارتباط با الزامات سازمان، بهره‌گیری از یک مدل مشخص، شناسایی منابع اصلی، تعریف اهداف کنترلی مدیریتی و غیره، چارچوبی به نام COBIT ایجاد شد. این واژه مخفف اهداف کنترل‌کننده برای فناوری اطلاعات و فناوری های مرتبط است. در این کتاب چهارچوب کوبیت توضیح داده شده است و به حوزه‌های اجرایی، برنامه ریزی، پشتیبانی و ارزیابی این موضوع نیز پرداخته شده است.
اگر از شما بپرسند سبب‌های یک پدیدۀ اجتماعی را شرح دهید، چه پاسخی می‌دهید؟ به سبب‌های سطحی می‌پردازید یا در پی ریشه‌های مسئله می‌روید؟ جهان‌بینی‌ها و دید‌گاه‌های مختلف را چگونه تحلیل می‌کنید؟ با اسطوره‌ها و استعاره‌هایِ مرتبط با آن پدیده چه می‌کنید؟ تحلیل لایه‌ای علت‌ها، به‌عنوان یکی از روش‌های آینده‌پژوهی، الگویی است که تا اندازه‌ای به تحلیلِ ما از مسائل، نظم و انسجام می‌بخشد و نگاه ما را چندوجهی می‌کند. این روش در علوم مختلف و به‌ویژه علوم‌انسانی کارایی دارد. سهیل عنایت‌الله، نویسنده‌ی این کتاب، هر سطح از تحلیل را به یک لایه تشبیه کرده است؛ هنگام تحلیل مسئله‌ها در این روش گویی با کوهی‌یخی مواجه هستیم که در نگاه اول تنها قسمتی را می‌بینیم که بیرون از سطح آب قرار دارد، در حالی که ریشه‌های مسئله از نگاه ما دور مانده است؛ اما رفته‌رفته و با تحلیلِ عمیق‌تر، لایه‌های زیرینِ مسئله نیز آشکار می‌شود. پرداختن به جهان‌بینی‌ها و اسطوره‌ها از آن جهت ارزشمند است که ما در جهانی به‌شدت کوچک و به‌غایت پیچیده زندگی می‌کنیم، به‌گونه‌ای که در کمترین زمان با بیشترین اندیشه‌ها و انبوهی از دیدگاه‌های سطحی و عمیق آشنا می‌شویم. سهیل عنایت الله پایه‌گذار این روش در علم آینده‌پژوهی شناخته می‌شود. البته پیش از او، ریچارد اسلاتر به بررسی لایه‌های عمیق در علم آینده‌پژوهی پرداخته بود. عنایت‌الله با درج ۳۴ مقاله‌ی تخصصی و دانشگاهی از بیش از سی نویسنده، به کاربرد این روش در موضوع‌های محیط‌زیست، سیاست، جنگ، اقتصاد،‌ سلامت، ادبیات و آموزش می‌پردازد. ترجمۀ این کتاب در دوجلد انتشار یافته است.
فرهنگ را می¬توان همچون حافظه¬ی انسان در نظر گرفت و آن را به¬عنوان یکی از تعاریف فرهنگ به¬حساب آورد؛ که این تعریف هرچند یکی از تعاریف مشهور از فرهنگ به حساب می¬آید، با این حال همچنان قابل بحث و بررسی است. از آنجایی که حافظه چیزی است که ادراکات متعلق به گذشته را در خود نگه می-دارد، بنابراین هرآنچه که ما به آن می¬اندیشیم، تا حد زیادی متأثر از آن¬چیزی است که به¬طور پیش پنداشته در ذهن ما باقی مانده است. فرهنگ نیز برای مردمی که در یک حیطه¬ی خاص زندگی می¬کنند یک¬جور حافظه¬ی جمعی به¬حساب می¬آید و ذهنیت و تصمیم¬گیری¬های آنان را متأثر از خودش می¬کند. در زمینه¬ی این شناخت و حافظه¬ی جمعی نیز می¬توان به عامل زبان و نیز قابلیت¬ دسترسی ذهنی به برخی از مقوله¬های زبان شناختی ویژه در میان زبان¬های مختلف اشاره کرد
قابل‌اعتماد‌ترین کتاب برای بهتر رهبری کردن این کتاب بر اساس کتابِ پرفروشِ «چالش رهبری»[از همین نویسندگان] و بیش از ۲۵ سال پژوهشِ راستین، نوشته شده و در نوع خود منحصر به فرد است. جیم کزس و باری پزنر نویسندگانی هستند که کتاب‌های آنها فروش بسیار بالایی داشته است. کارگاهی که در این کتاب طراحی شده، مفهوم و رویکرد‌ه رهبری را در شکل مجموعه‌ای از رفتار‌های آموختنی، به ما نشان می‌دهد؛ رهبری کردن فارغ از نامِ شغل و جایگاهِ موردنظر، چیزی است که شما انجام می‌دهید. این مجموعه، «کتاب اصلی، کتاب‌کار، پوستر ولوح‌فشرده»، یک راهنمای گام به گام و کاربردی برای کارکنانی است که ظرفیت رهبری و اثرگذاری در یک سازمان را دارند اما در جایگاه رسمیِ مدیریت قرار نگرفته‌اند. فلسفۀ نویسندگانِ کتاب این است که رهبری کردن یک جایگاه یا موقعیت نیست که فقط در انحصار افرادِ خاص و انگشت‌شماری باشد، همه می‌توانند یک رهبر باشند. بنابراین، رهبری فقط سیر بالا به پایینی ندارد. پنج تمرین رهبری که نویسندگان کتاب به آن‌ها اشاره کرده‌ شامل مواردِ پیشرو می‌شود:  الگوسازی کنید  چشم‌انداز مشترک ترسیم کنید  طرحی نو دراندازید  دیگران را توانمند کنید  دلگرم کنید این مجموعه شامل دستوراتِ مفصل و بخش‌هایی برای انجام کارگاه و تمرینات است، لوح فشرده شامل تمریناتی است که برگزاری کارگاه را آسان می‌کند. «هر فرد یک رهبر است» قدم به قدم هر آنچه برای رشد تواناییِ رهبریِ شما نیاز است در اختیارتان قرار می‌دهد و شما را وارد سفری پرهیجان به خودشناسی می‌کند و در نهایت، تواناییِ رهبریِ شما را به فعلیت خواهد رساند.
در حال حاضر توجه زیادی معطوف به پتانسیل های جمع آوری پول و تأمین مالی به ویژه تأمین مالیِ جمعی می‌شود. در واقع تأمین مالی جمعی فراخوانی برای سرمایه از طریق اینترنت است که در آن یک کمپین مشترک می‌تواند توسط گروه بزرگی از افراد مورد سنجش و حمایت مالی قرار بگیرد. فرایند هماهنگ‌سازی بین ایجادکنندگان کمپین و سرمایه گذاران بالقوه عمدتاً توسط یک پایگاه استاندارد شده‌ی تأمین مالی جمعی دایر می‌شود ... به دلیل وجود چندین خلأ علمی در این زمینه، این کتاب با پرداختن به مفاهیم تأمین مالی جمعی، تحقیق الکترونیک و یافته‌های تجربی، پایگاه‌های تأمین مالی جمعی را مورد تجزیه و تحلیل قرار می‌دهد و به ادبیات موجود در این زمینه کمک می‌کند.
نویسندگان این کتاب با یکپارچه‌سازی طرز فکر افراد پیشرو در زمینه‌ی توسعه‌ی مشتری به نکاتی پرداخته‌اند که هر کارآفرینی می‌تواند آنها را در کسب و کار نوپای خود استفاده کند. نویسندگان، کشف مشتری را به چند قدم ساده تقسیم کرده‌اند و آنها را با مثال‌های واضح و روشن، روش‌های اقدام واقعی و نشان دادن تله‌هایی که باید از آن‌ها دور ماند، روشن کرده‌اند. این کتابی است که همه‌ی نوپا‌ها و سهامدارانشان باید آن را بخوانند. هر کسی می‌تواند از تفکر توسعه‌ی مشتری سود ببرد. توسعه‌ی مشتری چارچوبی با چهار گام برای کشف این نکته است که شما توانسته‌اید برای محصول خود بازار شناسایی کنید، محصولی با ویژگی‌های درست ساخته‌اید که نیازهای مشتریان را حل می‌کند و منابع مناسب برای مقیاس‌بندی کردن کسب و کار را استفاده کرده‌اید.
بدون شک در دهه‌های اخیر، پیشرفت‌ها و تغییرات حاصل‌شده در زمینه‌ی فناوری اطلاعات و ارتباطات تأثیرات عمده‌ای بر زندگی همه‌ی طبقات و اقشار جامعه داشته است، به عنوان نمونه انقلاب موسوم به بهار عربی که در بهار سال 2011 و از توییتر آغاز‌گردید. در این کتاب، تمرکز اصلی ما بر تأثیرات فناوری اطلاعات و ارتباطات بر کار و کیفیت زندگی کاری است. اکنون و در اینجا سؤالی بزرگ خودنمایی می‌کند و آن اینکه آیا این دسترسی سریع به اطلاعات، ما را خوشنودتر از گذشته می‌سازد؟ آیا این ویژگی‌ها، کیفیت زندگی کاری ما را نیز بهتر می‌کند؟ در این کتاب سعی شده است به این سؤال‌ها پاسخ داده شود تا بتوانیم از برآیند‌های منفی فناوری اطلاعات فاصله بگیریم و به برآیند‌های مثبت آن نزدیک شویم.
در اوایل دهه‌ی 2000، برای نخستین بار ما شاهد افزایش ناگهانی علاقه‌ی سازمان‌ها به استفاده از هوش جمعی جمعیت‌های آنلاین به منظور خدمت‌رسانی و برآورده ساختن اهداف کسب و کار بودیم. کسب و کارها، سازمان‌های غیرانتفاعی، و آژانس‌ها‌ی دولتی پیوسته انرژی‌های خلاقانه‌ی جمعیت آنلاین را در عملیات روزانه گنجانده‌اند، و بسیاری از سازمان‌ها‌ کاملاً بر پایه‌ی این قبیل اقدامات بنیان نهاده شده‌اند. واژه‌ی جمع‌سپاری (جمعیت + برونسپاری) برآمده از پدیده‌ی وب۲ است که در این کتاب به عنوان یک مدل آنلاینِ تولید و حل مسئله تعریف شده است و هوش جمعی جمعیت‌ها‌ی آنلاین را به منظور برآورده ساختن اهداف سازمانی خاص به کار می‌گیرد. پس از تعریف و تجزیه و تحلیلِ جمع‌سپاری، فصل آخر این کتاب به آینده‌ی جمع‌سپاری می‌پردازد، و درباره‌ی کاربردهای عملی و مسیر تحقیقات آتی بحث می‌کند.
این کتاب در زمینه‌ی علوم مدیریت بنیان نهاده شده است؛ یعنی علومی که در صدد درک و فهمیدن کار به منظور بهبود بخشیدن به عملکرد سازمان‌ها می‌‌باشند؛ یک موقعیت مدیریتی زمانی به وجود می‌آید که شرکت‌کنندگان گردهم آورده می‌شوند و باید در طول مدت‌زمانی مشخص، یک کار جمعی را به انجام رسانند. جمع‌سپاری، که موضوع تجزیه و تحلیل این کتاب است، می‌تواند به عملکرد صحیح یک سازمان در هر یک از موقعیت‌های مدیریتی که شرح آن‌ها در کتاب آمده است، کمک نماید. در این کتاب علاوه بر جمع سپاری و اشکال آن، به مفاهیمی چون خلق ارزش، تأمین مالی، خردجمعی و تکه کاریِ جمعی نیز پرداخته شده است.

مهم ترین هدف تشکیل واحد های پژوهشی بالا بردن کیفیت فعالیت های پژوهشی تخصصی، درآمدزایی و پاسخ گویی به نیازهای اساسی کشور است

رویدادهای تازه

نمایش همه اخبار

۲۳ آبان

images

برگزاری کارگاه های تخصصی

۰۳ آبان

images

برگزاری کارگاه علمی- عملی آینده های انرژی توسط پروفسور گرام تیلور

۰۱ آبان

images

برگزاری کارگاه آینده های انرژی و مهندسی آب و هوا

درباره ما

اندیشگاه ارائه دهنده راهکارهای جدید برای موفقیت کسب و کار

ما گروهی از پژوهشگران دانشگاه, اهل صنعت و بازار هستیم که بر مبنای دانش و فناوری های نوین برای خلق و تعالی ظرفیت های تازه در فضای کسب و کار، به ویژه خدمات ارزش افژوده تلفن همراه تلاش می کنیم.

این تلاش گروهی مرهون بهره گیری از قابلیت های چشم گیر و هم افزای علوم شناختی (عصب شناسی, روانشناسی, زباشناسی, هوش مصنوعی) و آینده پژوهی است.



کاتالوگ معرفی اندیشگاه علم و صنعت جهان معاصر

اخبار و وقایع

images
مدیریت یکی از سخت ترین کار ها در هر حوزه ای است . اما با رعایت نکات ساده و کاربردی میتوانید این راه را برای خود هموارتر کنید
images
اگر شما هم جزو افراد آزاد کار هستید و در خانه کار میکنید ، باید بدانید که ستاپ درست محیط خانه خود میتواند در افزایش بازدهی و کارایی شما بسیار موثر باشد.
images
افرادیکه تجربه مدیریت ندارند و به تازگی مدیر میشوند ، دست و پای خود را گم میکنند و نمیدانند دربرابر کارمند خود چگونه رفتار کنند . اما مدیران موفق میدانند که همه چیز در احترام متقابل به حقوق کارمندان است.
images
استراتژی های درست ، پله های رشد و ترقی برای استارتاپ ها هستند . در ادامه به استراتژی های موفق برای استارتاپ ها می پردازم که میتواند صعود برق آسایی را رقم بزند .